翻開這週1445期的商業周刊，斗大的標題寫著全世界35歲正當家，從現任臉書創辦人31歲、漢堡王執行長34歲、Dropbox創辦人30歲，直指千禧世代正在改寫全球職場的現況與消費規則。
千禧世代泛指1980至2000年出生的人，因跨入21世紀甫進入職場而得名。自今年起，美國的千禧世代占職場人口比率達35%，首度超越所有世代，預估5年後比率更將超過一半，全世界自傳統製造業至高科技業無不可見千禧世代CEO的蹤影，「量變，正帶來質變。科技，讓這群人能以比過去幾代更快的速度竄起；而這群即將在職場與消費市場坐大位的人，也將是史上最沒耐性、講求速成的世代。」商周記者的這番論述，看在位於台灣傳產上市公司擔任小螺絲釘的我，心中並沒有激起多大的漣漪，甚至懷疑台灣目前的政經體制與社會環境，是否真有鼓勵年輕人出頭當家的機會。
也難怪我們這一代比較多人是選擇當「遷徙世代」，像我一樣算早出社會的人(大學畢業未再攻讀碩士即立刻工作)，現在多選擇至香港、新加坡、上海、北京、甚至越來越多同儕亦選擇到東南亞國家衝鋒陷陣，尋求大躍進的職涯發展機會，他們也曾耽溺於台灣生活品質的小確幸，也曾受親情友情的牽絆，也曾放不下對這塊土地的關懷與使命。只是，活命似乎比使命更須優先考量，留得青山在的信念讓身邊許多有實力的朋友們紛紛出國工作，而殘忍的是，大多數人去了最終發現「也許這輩子都回不來了」。
某天夜晚坐在台大總圖的階梯前，旁邊走過一群學弟妹們正討論著畢業規劃，一位男同學說「我打算出國念書，念個兩三年後，再繼續攻讀博士。」身旁友人應聲附和。男友在旁嘆著氣，「六年過去，身為資質條件相對好的學生，夢想和以前的我們一樣，畢業後繼續念書，有能力則出國，而非做些更不一樣的事來發揮影響力，改變台灣。」當然每個人都有自身的生涯規畫和選擇，身邊優秀的朋友或學弟妹們不是出國深造就是工作，在台灣的我們就像是被困在無能為力改變的小島上，日復一日。
商周裡提到35歲以下的我們，亦被稱為「海賊王世代」。漫畫家尾田榮一郎在1997年首度連載這部作品時，沒有人預料到海賊王會接連打破日本漫畫出版界的多項紀錄，更在世界各地形成所謂的「海賊王旋風」，構成了認同漫畫裡價值觀的「海賊王世代」。「海賊王世代」崇尚自由、彈性，致力找尋志同道合的夥伴，重視情感認同與團隊奮鬥，在思想與態度上傾向擺脫舊秩序、追求新世界，愛問為什麼、重視工作的價值與意義。然而現在台灣組織裡掌權的多不是擁抱海賊王世代價值觀的人，他們 被稱作「島耕作世代」，重視組織與體制的紀律，習慣命令式的垂直管理，甚至可以為工作犧牲家庭或生活。
兩個世代的的思維差異，應繼續對立，或者想辦法共謀合作 ? 台灣部分的新創產業與跨國企業已經努力打破年齡與價值觀的藩籬，然而現今許多公司的體制環境還多是對立大於合作，有抱負的年輕人的聲音不容易被重視，最後索性漸漸等待被同化，在間公司裡載浮載沉準備養老。
那正是我決定離開現任公司的原因。
雖然離職身邊有些親友一度不解，我在間上市公司擔任企業公關職務，不薄的月薪、不太累的工作、又不用路途遙遠趕上班，或可稱這份工作是「錢多事少離家近」的絕佳範例，甚至有機會直接和企業領導人諫言，究竟有何不好 ? 由於公司是傳統製造業起家，對於員工福利的觀念薄弱，光是採用勞基法提供特休假期的規定就足以讓我心生怨懟(想當年我在外商第一年內就10天，還不包括大大小小奇怪名目的假期)，而傳產公司較重視結果論而不重效率的企業文化，亦讓急性子的我常覺得工作等同於浪費生命。聽起來如此不嚴重的指控，其實就驗證了，對海賊王世代而言，FU對，人對，自由比錢更可貴。
有天看見一句話「在該奮鬥的年齡，不要選擇了安逸。」如同當頭棒喝，讓我決心要和這份工作說再見。
我亦期待，早點在台灣看見屬於「海賊王世代」的舞台，在那之前，我會努力學習、耐心等待。